Connect! geeft een algemene indruk van de impact van sociale netwerken op organisaties en leiderschap. Het boek is verkozen tot managementboek van het jaar 2011 en is een bestseller.
Ik heb het 220 pagina tellende boek rustig in een paar dagen uitgelezen en het valt niet tegen. Wel ben ik van mening dat het boek wat oppervlakkig is. In de eerste drie hoofdstukken wordt verteld hoe de connected wereld in elkaar zit. In het tweede deel van het boek wordt meer overgegaan naar de praktijkvoorbeelden. Deze voorbeelden zijn het resultaat van een uitvoerig onderzoek dat Menno Lanting heeft gedaan onder vele (Nederlandse) bedrijven. Zelf vond ik de eerste drie hoofdstukken niet heel interessant, maar dit kan ook komen door mijn eigen achtergrond.
In het tweede deel van het boek waar meer naar de praktijk wordt gekeken, werd de informatie een stuk interessanter. Het is alleen jammer dat er niet echt gewerkt wordt naar een strategie, maar meer aan de lopende band voorbeelden worden gegeven. Nu begrijp ik natuurlijk dat er niet één oplossing is voor een sociale netwerk strategie, maar wat mij betreft had er toch een iets concretere conclusie uit het verhaal mogen komen.
Het laatste hoofdstuk geeft wel een aardige voorzet, maar ik vond het eigenlijk jammer dat het op dat moment dat het echt interessant begon te worden er toch niet meer de diepte in werd gegaan.
Dit neemt niet weg dat het zeker een goed boek is en absoluut de moeite waard om te lezen, zeker als het bedrijf nog niets of weinig met sociale netwerken doet, of als je iemand binnen het bedrijf wat meer inzicht wil geven over wat sociale netwerken kunnen betekenen. Ik zou bijna willen zeggen dat je het boek gewoon eerst aan een aantal managers moet geven en daarna eens moet beginnen over hoe het eigenlijk binnen jouw bedrijf is vormgegeven. Ik denk dat het in elk geval een hoop standaard vragen en opmerkingen kan voorkomen. Dan heb ik het vooral over de opmerking waar Menni Lanting zo goed mee eindigt in het boek.
Cijfer: 8 |